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山西金租召开2022年度工作会议


发布时间:2022-06-09 10:03:42发布人:山西金租
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5月31日上午,山西金租召开2022年度工作会议。公司党委书记、董事长赵宇参加会议并讲话,党委副书记、副董事长、总经理曹新民作工作报告。

会议回顾总结2021年在推动业务发展、服务实体经济、处置不良资产、防范化解风险、完善公司治理、强化党建引领等方面取得的成绩,深刻分析了当前经济金融形势,指出当前信心与压力并存,机遇与挑战同在,明确了公司2022年的主要工作思路,并对下一步重点工作作了具体部署和安排。

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曹新民在工作报告中指出,2021年,山西金租坚决贯彻落实党中央、国务院各项决策部署,在集团和公司党委的坚强领导下,充分发挥庆祝建党100周年和党史学习教育成效,积极引导全体干部员工将爱党爱国爱社会主义的热情转化为推动公司高质量发展的实际行动,担当作为、攻坚克难,较好的完成了既定的各项经营任务指标。2022年,面对疫情全球大流行、国内外经济金融形势错综复杂、不确定性增加的局面,公司上下要主动顺应新时代新形势新变化,努力克服外部不利因素影响,进一步统一思想、坚定信心,达成强化内控管理,提升合规水平,凝心聚力、攻坚克难,筑牢公司高质量发展基础的共识。重点部署了十项工作:一是把握坚持“生存+转型”的发展策略,二是健全人力资源支撑保障体系,三是加强内控和基础建设,四是强化合规运营管理,五是强化资产负债管理,六是加强营销管理,七是加大不良资产处置力度,八是加快信息科技建设,九是加大内部审计和问责力度,十是持续推进全面从严治党工作。

赵宇作总结讲话,指出2022年公司要做到“六个聚焦”,一是聚焦主责主业,推动价值提升;二是聚焦强基固本,加强精细化管理;三是聚焦底线思维,抓好风险防控;四是聚焦创新驱动,提升发展动能;五是聚焦改革攻坚,解决重点难点;六是聚焦党建引领,凝聚发展合力。要强化“四个进一步”,一是进一步健全基本制度,夯实合规经营基础。坚持问题导向,结合公司实际,健全完善基本制度,规范公司管理,全面提升公司精细化管理水平。完善体制机制,强化运行弱项。不断优化流程设计,畅通体制机制,提高工作效率和质量,进一步推动公司合规运营。二是进一步加强内控管理,填补管理空当。坚持“指示服从制度、发展符合规范”的内控理念,建立横向到边,纵向到底的内控管理机制。三是进一步推进全面风险管理,消灭管理盲区。通过健全风险防范制度、提升防范风险意识、加强业务培训、完善操作系统、完善风险处置机制等方面,切实提升公司风险防范与化解的能力。四是进一步加强队伍建设,完善奖惩举措。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,通过健全完善员工绩效考核等办法,明确各层级员工的权责利,充分调动和激发干部队伍的积极性、主动性、创造性,真正实现让想干事者有机会,让能干事者有舞台的工作局面。

公司董事、监事、中层以上管理人员、全体员工。参加会议。


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